為鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，增值公司的人力資源，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，10月8日上午，9月“金點(diǎn)子”表彰大會(huì)暨10月動(dòng)員大會(huì)在一樓職工課堂舉行。
會(huì)上，龐副總首先介紹了公司9月份專項(xiàng)“金點(diǎn)子”開展情況。針對(duì)“金點(diǎn)子”聚焦于產(chǎn)品小圓柱方面，各部門廣泛發(fā)動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共14人參與，提交了24項(xiàng)“金點(diǎn)子”合理化建議，經(jīng)過公司評(píng)審委員會(huì)認(rèn)真評(píng)選，共采納了17條.
接下來，是對(duì)各部門提議并采納的員工發(fā)放獎(jiǎng)金階段。
總經(jīng)理喻總對(duì)“金點(diǎn)子”工作進(jìn)行總結(jié)和再動(dòng)員。
首先對(duì)獲得表彰的優(yōu)秀員工表示祝賀，感謝每一位優(yōu)秀的金點(diǎn)子達(dá)人們心系公司發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及日常管理提供很多好點(diǎn)子、金點(diǎn)子。
總經(jīng)理指出：“散是滿天星，聚成一團(tuán)火”，大家點(diǎn)點(diǎn)滴滴的奇思妙想都將匯聚成公司發(fā)展和前進(jìn)的洪荒之力。公司對(duì)此次“合理化建議重啟活動(dòng)”高度重視，資源是有限的，但我們的思想和方法是無限的，我們富爾特人就是要用有限的資源創(chuàng)造無限的價(jià)值。合理化建議活動(dòng)本身也在持續(xù)改進(jìn)，希望大家繼續(xù)聚焦專題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注細(xì)節(jié)和難點(diǎn)痛點(diǎn)，不斷迭代創(chuàng)新。新加入的儲(chǔ)干就是注入公司的新鮮血液，管理部門要引導(dǎo)好，打造一支富爾特的青年鐵軍，敢打硬戰(zhàn)，能打勝戰(zhàn)。
喻總強(qiáng)調(diào)，我們做任何事情WHY比HOW重要一百倍！這個(gè)WHY就是我們做任何事情的出發(fā)點(diǎn)、初衷和初心。我們富爾特的使命、愿景、價(jià)值觀就是我們的初心和源動(dòng)力。
隨后，喻總通過講解稀土磁性材料行業(yè)“三個(gè)梯隊(duì)”以及產(chǎn)業(yè)周期演進(jìn)規(guī)律，指出公司目前所處的階段、環(huán)境和位置，指明了未來公司發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以公司成立投產(chǎn)十周年為契機(jī)，開啟下一個(gè)十年第二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
目前，公司正在進(jìn)行三期建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、人力資源管理等重點(diǎn)工作，其中“金點(diǎn)子”活動(dòng)就是打造富爾特“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”的重要舉措，喻總通過將綠皮火車與高鐵動(dòng)車進(jìn)行對(duì)比，形象的說明了為什么高鐵動(dòng)車跑的快？因?yàn)楦哞F動(dòng)車不是靠車頭帶而是每節(jié)車廂都有牽引電機(jī)。各部門要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)發(fā)力，久久為功。
喻總最后總結(jié)到：“一個(gè)人可以走的很快，但只有一群人才能走的遠(yuǎn)，我們富爾特不光要走的快，還要走的遠(yuǎn)，更要行遠(yuǎn)致穩(wěn)。富爾特一路走來，跌跌撞撞，篳路藍(lán)縷，有成績(jī)，更有成長(zhǎng)，但我們不能躺在功勞簿上固步自封，沾沾自喜，要有憂患意識(shí)，危機(jī)感，更要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們富爾特處于并將長(zhǎng)期處于艱苦奮斗階段。要用咬定青山不放松的精神和態(tài)度對(duì)待我們每一項(xiàng)工作和難題。這才是我們富爾特人的氣質(zhì)！”
一首歌要被傳唱多久，才能成為經(jīng)典？
一條河要越過多少高山，才能最終匯入大海？
我們一群人要走多久，
才能到達(dá)我們想去的地方？
相信我們富爾特人用我們的汗水和智慧
終將迎來收獲的季節(jié)！
